工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布《數(shù)智化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)（AII 026-2022）。該標(biāo)準(zhǔn)是國內(nèi)數(shù)智化供應(yīng)鏈L域的參考架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，明確了新興的數(shù)字化和智能化技術(shù)如何大范圍應(yīng)用在供應(yīng)鏈L域，為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的升J目標(biāo)與方向提供了規(guī)范引L。

數(shù)智化供應(yīng)鏈?zhǔn)且杂脩魹橹行那矣行нB接供應(yīng)商、制造商、服務(wù)商、經(jīng)銷商、零售商等主體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)體，應(yīng)用數(shù)字化和智能化技術(shù)賦能計(jì)劃、采購、制造、服務(wù)、履約、逆向等全流程的業(yè)務(wù)數(shù)字化、決策智能化，實(shí)現(xiàn)降本增效、安全穩(wěn)定、綠色低碳等價(jià)值創(chuàng)造。

5.1 數(shù)智化戰(zhàn)略驅(qū)動原則

從企業(yè)總體戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略出發(fā)，制定與之相匹配的供應(yīng)鏈數(shù)智化戰(zhàn)略；以數(shù)字化戰(zhàn)略為底座， 以智能化戰(zhàn)略為指引，繪制供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化愿景藍(lán)圖；分階段制定關(guān)鍵步驟、分析步驟優(yōu)先J 和關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.2 數(shù)智化系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

規(guī)劃供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化D層架構(gòu)，深化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架 構(gòu)，促進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)部的職能集成、企業(yè)內(nèi)部營、銷、服、供、財(cái)?shù)萀域的價(jià)值鏈集成、以及跨企業(yè)的 生態(tài)合作伙伴產(chǎn)業(yè)鏈集成。

5.3 數(shù)智化運(yùn)營驅(qū)動原則

以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，多面采集、處理、傳遞、存儲供應(yīng)鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，用數(shù)字化、智能 化能力重塑業(yè)務(wù)，及時、有效地感知、評估與應(yīng)對供應(yīng)鏈潛在波動和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可預(yù)測、可追溯、可 實(shí)時響應(yīng)的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理。通過提供差異化的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營業(yè)務(wù)全流程對 接和端到端集成；通過業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化提升供應(yīng)鏈運(yùn)營管理透明可視，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營驅(qū)動 供應(yīng)鏈閉環(huán)。

5.4 決策智能化原則

采用人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)，準(zhǔn)確采集工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，預(yù)測客戶個性化需 求，在供應(yīng)鏈多主體的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、交付、退回等業(yè)務(wù)引入智能決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供需兩端準(zhǔn)確 智能匹配，供應(yīng)鏈多主體在物流、資金流、信息流等方面G效協(xié)同，提升供應(yīng)鏈相關(guān)決策的智能化水 平。

附件：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布《數(shù)智化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)（AII 026-2022）