人形機器人的技術與具身智能體系基本—致,包括感知—決策—行動—反饋四個部分, 而反饋機制通常內嵌于控制環路中, 不完全單列為d立模塊 。系統環節通常包括環境感知、決策規劃和運動控制三個環節, 形成感知→決策→執行的閉環控制。
感知模塊作為具身智能的“信息采集和處理器”,通過建立對外部環境的感知和理解,為決策和行動提供支持。感知模塊主要用于對象識別、位置定位、場景理解等方面,通過攝像頭、激光雷達等多種傳感設備的輸入數據進行處理,進而從不同模態的數據中獲得多維環境信息 。
決策模塊作為具身智能的“指揮中心”, 接受環境感知信息后, 完成高J任務規劃和推理分析, 并生成決策指令 。決策模塊主要任務包括任務規劃和推理分析, 決策模塊的具體實現從人工知識的編程決策、專用任務的算法設計發展為以大模型為核心的機器智能決策 。決策模塊的靈活性和適應性直接影響具身智能系統的智能化水平, 高度智能化的具身智能系統,能夠根據環境和任務的變化實時調整決策。
行動模塊作為具身智能的“執行單元”, 負責接收決策模塊指令, 并執行具體動作。行動模塊的主要任務包括導航、物體操作和物體交互 。導航通過四處移動尋找目標位置; 物體操作需要接觸物體并通過操作改變物體狀態。
反饋模塊作為具身智能的“調節器”,通過多層交互不斷接收來自環境的反饋經驗并進行調整優化,提高對環境的適應性和智能化水平。反饋模塊主要依賴大模型加速反饋經驗的學習,形成閉環的優化過程: 通過大模型處理收集到真實交互數據,實現更細致的環境感知; 然后大模型處理交互信息,實現模仿人類反饋的決策; Z后大模型獲取交互行動經驗, 學習Z佳行為策略。
人形機器人進入規模化量產元年;人形機器人的具身智能水準從“開始試用”走向“初步可用 ”;AI 大模型對人形機器人的賦能方面進展明顯 ;具身智能體之間的關系開始從單體智能向智能協作、群體智能演進
重點聚焦于備受各界關注的人形機器人領域,構建了針對人形機器人的多維度觀察與動態研究框架。從生態演化的整體特征、技術體系與產業鏈、產品與企業格局、產業經濟狀況以及場景應用等多個視角,全面審視人形機器人在中國的發展態勢
剖析了協作機器人產業的現狀與未來。報告顯示,協作機器人憑借安全、靈活、易用的核心優勢,已從工業領域向醫療、餐飲、新能源等非工業領域快速滲透
當前觸覺傳感器在人形機器人的應用集中于靈巧手,未來將向手臂、足部、軀干、臉部延伸,機器人年產量 1000 萬臺時,觸覺傳感器市場規模約 2400 億元
GGII 預測2025年規模達63.39 億元,2030 年超 640 億元,2035 年突破 4000 億元;馬斯克認為長期需求量或達 100-200 億臺;預計 2030 年規模達 254.14 億元,銷量 16.25 萬臺,年復合增長率顯著
結合智能焊接機器人產業鏈各環節的技術特點,剖析智能焊接機器人市場和技術趨勢,同時對智能焊接機器人的應用行業、應用場景和應用趨勢進行分析
具身智能的物理載體形態豐富多樣,可以將其劃分為幾大類別:固定底座機器人, 輪式機器人,足式機器人以及仿生機器人,在工業場景中,精準,、重復的任務流程成為率先落地的領域
實現不少于100項規模化應用,量產總規模率先突破萬臺,培育千億級產業集群; 建設不少于2個具身智能特色產業集聚區,打造具身智能領域產教融合基地
機器人若量產5萬臺,可替代10%裝配工,約6萬人;9.9萬元價格屠夫、機器人勞務市場開張;機器人新勞工時代已來;正在重塑所有游戲規則
《深圳市具身智能機器人技術創新與產業 發展行動計劃(2025-2027年)》《廣東省推動人工智能與機器人產業創新 發展若干政策措施》《上海市促進智能機器人產業高質量創新發展行動方案(2023-2025年)》20
我國人形機器人已形成“核心突破-特色互補”的區域協同格局,從政策側重點看,東部地區側重高端研發、場景開放和人才引進,西部地區則更注重供應鏈本地化和成本控制,夯實產業發展基礎
基于人形機器人極強的跨場景適配與承載 AI 落地的能力,有望在未來 5-10年內重塑產業生態,在工業制造、醫療康復等多領域實現規模化滲透,成為新一輪科技革命的戰略制高點